.★, LINE,

.★, LINE,

油断なら無い。削除した。これって、韓国の会社でしょう？。危ないでしょう。

※

.☆, Google Earth Pro, グーグル, 地図ソフト,

Google Earth Pro

グーグル

無償配布開始。従来は年間400ドルの有償サービス。

使い方がよく分からない。素人は結果を利用するだけだから直接は関係無さそうだ。

※

Netflix, ネットフリックス, 動画配信サービス,

• Netflix
• ネットフリックス
• 動画配信サービス
• https://www.netflix.com/jp/
  

※

レンタルビデオに行くチャンスはますますなくなる。ツタヤも同じことをやっているのかな。ブロードバンドにただ乗りするビジネスともいえる？。

4Ｋ対応はいいが、クロムキャスト対応かどうかが問題だ。

※

Netflixの評判　メリット　デメリット

 ※

＠2021/05/29

遂にネットフリックスと契約。

スタンダード。

しかし、最初の１か月はプレミアム サービスが無料で突いてきた。

２か月目にスタンダードに戻す。

あまり大差ない。

＜問題点＞

映像と音声がずれることが多い。ネット環境に原因があるとしても、配信方法の欠陥かも知れない。アマゾンではほぼ発生しない現象だから。

※

.☆☆, EOS M3, キヤノン,

EOS M3

キヤノン

今回の一斉発表ではＥＯＳ５ＤｓＲより、むしろこちらが気になる。ミラーレス3代目だが、最初の2機種の評判は散々だったように思う。Ｍ１はおっとりしていても丁寧に作ったんだろう。Ｍ２はプログレスが小さくて大いにがっかりしたかな。今度は如何だろう？。レビューレポートを見てからだが、今までよりは期待できそう。初期のレポートはよいしょものだから無視して、辛口が出回ってからだ。

約10万円。

ダブルレンズキットだからだろうが安い印象はない。

シャッター速度など改善はされているが、他社の進化も速い。ソニーのミラーレスを凌駕できた印象は薄い。

※

.☆☆☆, EOS 5Ds R, キヤノン,

EOS 5Ds R

キヤノン

5千万画素にも驚くし、50万円超にも驚く。欲しいね。どこかの賞品でもらえたらベストだけど。

※

.☆☆, ドコモ光, ＮＴＴドコモ,

ドコモ光

ＮＴＴドコモ

料金が分かり難い。分かり難いのは今の契約と比較て損得だ。

※

.☆☆, LUMIX CM1, パナソニック,

LUMIX CM1

パナソニック

12万円。

これはカメラ？スマホ？

面白そうだけど、ＳＩＭフリーというのも良さそうだけど、自分では踏み切れないね。

※

.☆☆☆, ノートパソコン,

ノートパソコン

次の検討する背景

マシンの更新。流行のタブレットに切り替えるメリットよりデメリットが大きい。使い難いタブレットにを我慢して使うくらいならノートＰＣの方がはるかにいいでしょう。

※

• ＬＴＥ：不要。
• ストレージ（ＳＳＤ）：80GB～160GB程度。
• メインメモリー：８ＧＢ～１６ＧＢ程度。
• 無線：Wi-Fi、Bluetooth
• 光学ディスクドライブは不要。
• Ａ４サイズ。小さいとＰＣのメリットが半減。廃熱に無理が出てファンがうるさい等。
• バッテリーの持ち時間：長ければいいが拘る必要は全く無い。電源環境の無いところで使うことは殆ど無いからだ。電源環境の無いところでは緊急時を覗いてあまり使わないものだ。それよりバッテリー劣化の少ないものの方が重要だが、それがスペックに表示されることは殆ど無い。
• 価格（実勢）：10万以下。出来れば5万円程度。

※

• Windows10
• ワード/エクセル（フリー？）

※

• ソニーはずっこけた。後発で業界に入ってきたがソニーのコアには成れなかった。人脈もないのだろうか。よそ者の事業だったのか。会社が危ないから切る事業だったらしい。

はじめに

目的：特に気になった商品やサービスについて｜衝動買いで後悔は愚の骨頂！

1. 購入前・使用前の評価：「事前評価」。
2. 購入後・利用後の評価：「事後評価」
3. 商品･サービスの分野は分野・金額の多少は問わない。
4. 特段の印象のないものは対象外。

※

「事前評価」

使用実績のないもの。世間で評判/関心があるもの。購入したいもの。ネットのクチコミ。試用版の利用評価。

• 【結論】NO GOOD！

1. No Good. 調べた段階でボツ。問題がある。嫌いな商品。
2. 価格が下がっても買わない。または只でも要らない。
3. 周りの人に注意警告。

• 【結論】GOOD！

1. 様子見。積極的に買うことは無い。
2. 調べた段階で可もなく不可もなく。NOT BAD。
3. 大幅なプライスダウンなど販売条件が魅力的なら手を出す。

• 【結論】EXCELLENT！

1. 調べた段階で魅力的。
2. 商品情報配信登録。キャンペーン情報入手。
3. 条件が整えば購入。利用。

• 【結論】TBD！

1. To Be Determined.  
2. 要調査。継続超。情報不十分。
3. 関心事から外れた。

※

「事後評価」

使用実績のあるもの。過去に利用した/現在利用している。事前評価に基づいて購入したものの事後評価は同じ記事に追記する。サポート品質も加わる。利用直後、長年の利用後でも評価は揺れる。

• 【結論】NO GOOD！

1.  失敗。利用をやめる。二度と買わない。使わない。人にも警告。

• 【結論】GOOD！

1. 普通。
2. 継続使用。

• 【結論】EXCELLENT！

1.  感動。満足。使い続ける。リピーターになる。人にも進める。

※

カテゴリー区分｜ラベル付け｜記載要領：

価格コムとかアマゾンとかヨドバシとは違うのだから厳密、詳細、広範囲などは無意味。日付は大事だ。電化品は2年もたてば世界が変わる。企業名（メーカー/販売店など）は間接的にカテゴリーを暗示させる。

ラベル名は日本語表記。英語は視認性が低いので好ましくない。

• 記事の日付：

1. 基本的には最初に記事を書いた日。但し、必要があれば、未購入なら発表日、購入済みなら購入日・契約日を記事の投稿日に設定してもよい。

• 企業名：

1. ラベルにする。「」（）【】などで括る。取り敢えず「」を利用。

• 商品名：

1. 記事のタイトルにすること。
2. ラベルにする必要はない。ラベルにすると返ってラベルが混みあって見苦しくなる。

• 商品区分：

1. 略称、通商が入り込むのに容易でない。時には商品名に入ることもある。時代によって変遷する要素もある。 また分野・業界名と混同することも出てくる。
2. ラベルにする。「」（）【】などで括る。取り敢えず（）を利用。

※

サイト作成の背景/経緯？

• 商品やサービスについての評価を行なう。

1. ①現在利用しているもの。
2. ②過去利用していたもの。
3. ③今後利用したいもの。

 -

1. 過去利用していたものは、その時のベストな選択だったはずですが、何かの理由で今は使っていないので、ライフサイクル全体についての正しい評価が出来るだろう。 
2. 現在利用しているものは、手に入れて尚且つ使い続けているので、性能についての正しい評価が出来るだろう。
3. 今後利用したいものは、説明や口コミなどを踏まえた希望的な評価に留まるが、新たな購入の是非判断に繋がるため重要なものとなる。

• サイト名及びサイトアドレスを一般的なものに変更しました。

◇

購入順序に関する考察

ジャンル別に買い物を並べた方が分かりやすいと思うでしょうが、ジャンル別に財布を持っていたらの話。サイフといわないで予算と言えばジャンル別（費目別）になっているのが普通かも知れません。

何処の家も、生活できているのだから、一応必須の商品は既に揃っているのです。

だから買い物は、既存品の入れ替え。故障・磨耗・消耗・寿命などの結果。これが基本です。

もう一つは、既存商品のカテゴリーに対する新たな付加価値を取り込むために、まだ使えるけど交換するケース。飽きたから買い換える。よくあることです。

全く新しいスタイル、価値が提供されるもの。


＜新規性軸＞

• リプレイス（置換型）＝Replace＝単純な買い替え
• アドオン（付加型）＝Ａdd-on＝機能追加品の購入
• トライアル（試行型）＝Ｔrial＝全く新たに購入

※

＜必要性軸＞

• マスト（必須アイテム）＝Ｍ
• ウォント（余剰アイテム）＝Ｗ

これも簡単には分けられない。テレビの1台目は必須だろうが、２台目からは判断に迷う。スマホは携帯があれば必須な訳はないが、ライフスタイルや環境が変われば必須となる人も出てくるだろう。評価が動的なのは疲れるが止むを得ない。利用していると最初はウォントが徐々にマストアイテムに変わる傾向もある。定期的な点検が必要。

※

＜購入順序＞

[必要性×新規性]でセグメントを切れば基本的な方向付けはやりやすい。上位に来るのは待ったなしだが、ショッピングの喜びは少ない。下位に来るのは特に急ぐものでもないが、ショッピングの喜びは大きい。

時として、Ｍ+系の買い物を放置してW+系の買い物に走る人もいる。無計画、無駄遣い、衝動買いの類だ。家族から叱られるし、自分でもいずれ後悔することになる。

1. M+Replace
2. M+AddOn
3. M+Trial
4. W+Replace
5. W+AddOn
6. W+Trial

※

自分の部屋にあるもの、我が家にあるもの、必需品Ｍなのか余剰品Ｗなのか仕分けをすること。いわゆる「断捨離」のような作業。

其れを購入したときの判断は如何だったか。６区分（M1-M2-M3-W4-W5-W6）の何だったか。

棚卸し。年末に限らず台帳でも作って定期的にメンテナンスしてください。

※

 

計画的な設備更新：

物が買われてから、何を買うか考えるのは、時間に追い込まれて衝動買いと変わらない形になりそうだ。データの確保、スペースの確保。あるいは資金的な準備もある。

消耗品（日用品・食料品・ほぼすべての物品）・劣化品（設備・ソフト・ほぼすべての物品）は、記念品・永久保存版を別にして、必ず買い替える。

特に、金額の高いものや、管理方法の全体が影響を受けるものは慎重な態度が求められる。

/

たな卸し：

これは大変な作業になる。資産台帳とリンクでもさせないと無理。


《新規》

1. ライフスタイルやライフステージの変化、あるいは社会インフラの変化などにより必要となる「新しいカテゴリーの商品」（新規購入）。
2. これはまだ所有していないので、本来の棚卸とは異なる。

• 事前評価は重要。

《処分》

1. 逆に、時代変化で役割を終えて不要となった「古いカテゴリーの商品」（廃棄処分）。
2. 既にゴミになっていることもあるので、必ずしも棚卸（台帳へリストする作業）は必要でない。

• レビューはやっておいた方がいいがそれ程日までもあるまい。

《交換》

1. 現在も有用で利用している「現在のカテゴリーの商品」 （継続利用）。
2. 適切な時期に交換するので、定期的に棚卸を実施し、継続的な管理：チェンジマネジメントが必要。

•  現在使っている商品のレビューは重要。新たに購入する商品の事前評価も必要。

※

タイム＆コスト：

なんでもかんでも 商品を並べる訳には行かない。お金も続かない。スペースもない。そもそも時間がない。気力が続かない。

• 時間的には、2年以内にアクションが必要なもの。新規あるいは更新で購入するもの、あるいは処分するものとする。それより先の話を今から騒いだどころで何にもならない。
• 金額的には、1万円以上の出費ものに限る。1万円以下でもこだわりのあるものはテーブルに乗せておくこと。

※

評価区分：

経験・体験のない商品・サービス

• ☆：購入しない。欲しくない。不要。
• ☆☆：魅力的な条件が示されたら購入する。受動的。
• ☆☆☆：魅力的な条件を探して購入する。能動的。欲しい。他人にも勧める。

-
経験・体験のある商品・サービス

• ★：二度と購入しない。失敗。
  ：耐久品なら処分は２年以内。
• ★★：魅力的な条件が示されたら再購入する。消極的リピータ。
  ：耐久品なら処分は５年以内。
• ★★★：魅力的な条件を探して再購入する。積極的リピータ。他人にも勧める。 
  ：耐久品なら処分はライフまでしない。

-

型通りの評価は詰まらない。只の参考。気にしないこと。

※

はじめに

デジタル商品なんて定義も無い。デジタル技術を使わないものなんて探す方が大変だ。以前はパソコンとその応用機器あるいは関連機器ぐらいで収まっていた。と言ってパソコンがいつまでもセンタープロダクトかどうか分からない。

まあ、変化が変化を呼ぶ世界。固定的な観念でみていると枠の外にはじき飛んでいる。デジタルでバイドの恐怖はある時ある人の問題でない。全ての時代に、全ての人に降りかかる問題だ。三種の神器の中身が年々変化するのと基本同じことです。

今ならこれ！そういうコレクションは雑誌、番組、新聞、あらゆるメディアで作成され開示される。価値観が違えば、いい加減なコレクションを見せられる羽目になる。コレクションには時代性はあるが普遍性は無い。時代を代表できない。

まあ、個人的なものというべきですね。人の物は参考になることはあるが自分のものではない。

ストーカー向けには、そのとき欲しいものそのとき関心のあるものがその人の問題意識。置かれた状況が問題意識を明確にするから、コレクションの変遷は状況の変遷。

◇

昔のコレクションは無用の長物。役立たず。

◇

アップトゥデートUpToDate

持ち物検査＋購入リスト

（１）今使っているもの
（２）前使っていたもの
（３）次に使うなら？次に買うなら？今サービスしているもの～今売っているものの中から。

・費用
・目的・用途・頻度
・満足度・不満度
・開始日・終了日
・選んだ理由
・ものの名前
・アクセス（置き場所）
・再購入のための情報（・・・）

※

さて分類好きの諸君なら、「もの」をイキナリ並べることは出来ないでしょう。カテゴリーとか、分類区分とか。

別の視点に立てば洗い出し手順を決めないとことは進まない。

※

こんなこと何の価値も無いのでは？必要になったらその時に探せば済むこと。ちょっと主旨がずれてきたような。

例えば、身だしなみ10か条として、6個まで有るけど4個足りないという図式を考えてみる。既に持っている6個の問題でなく、まだ揃っていない4個の問題。

⇒あなたはまだこれこれは不足していますよ。
あるいは
⇒あなたは既に余計なものを抱えていますよ。

これも結局はたな卸しの話だな～。

もしくは購入計画の話になるかな～。

※

コレクションとは？コレクターとは？

最初はお気に入りを並べる。やがてこだわりが出来てこだわりを達成しようとする。唯一無二を求めるようになる。それが実存の証になるからか。

好きなものを並べていくと好きなものの、拘りの本質が見えて来るのか。世界観が出来てくるかもしれない。でも出てきたところでどうでもいいはなしだ。

時代とともに変遷する。

※

.☆☆, 水アカ掃除の｢最終兵器｣

水アカ掃除の｢最終兵器｣

• これが商品名なの？。まあ、売れるものには理由がある。明日でも出かけたついでに１つ買っておくかな。１００円だったらいいじゃないか。

※

http://toyokeizai.net/articles/-/59807

100均で激売れ！水アカ掃除の｢最終兵器｣
キャンドゥ渾身の掃除グッズを試してみた

佐藤 ちひろ ：フリーライター
2015年02月12日


「100均で激売れ！水アカ掃除の｢最終兵器｣　キャンドゥ渾身の掃除グッズを試してみた | めちゃ売れ！コスパ最強商品はコレだ - 東洋経済オンライン」をはてなブックマークに追加
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100円という驚きの価格で、大ヒットしているキャンドゥの「ダイヤモンドパフ」
景気回復を実感しにくい中で進む、消費税増税や相次ぐ値上げ……。日々の買い物でその影響を感じる消費者の間で、低価格商品の存在感は高まるばかりだ。最近はただ安いというだけでなく、価格の数倍の価値を感じるような高品質な商品も続々と登場している。今、特に売れているコスパ最強商品とは？主婦でもある筆者がそのヒットの要因に迫る。

値上げが相次ぐ中、100円均一ショップ、いわゆる「100均」は私たちの強い味方だ。しかも、一昔前と比べて品そろえや品質が格段にレベルアップしており、これまで数百円出して買っていた物が100均で事足りる、ということも少なくない。

その100均の中で最近、驚きのコストパフォーマンスの高さでバカ売れしている商品がある。その名も、「ダイヤモンドパフ」。人工ダイヤモンドを配合した水回り専用クリーナーで、キャンドゥがプライベートブランド「Do！STARS」として販売している。

使い方は簡単で、水につけて汚れ箇所をこするだけ。人工ダイヤモンドの強い研磨力で、洗剤やクレンザーなどでも落とせなかった水回り（特に洗面所や風呂場の鏡）のしつこいウロコ汚れを落とすというアイテムである。
男性の購入も多く、雑貨で売り上げトップ！ 

人工ダイヤモンドを使用した掃除グッズは、すでに和田商店やヒューマンシステム、レックなど、さまざまな企業が取り扱っている。あきらめていた水回りの水垢除去に効果てきめんと、定評のあるグッズだ。だが、市場では通常1000円前後で販売されており、キレイ好きな人やお掃除マニアでないと、ちょっと手が出にくい価格帯だった。

それがなんと、ついに100円で購入できるようになったのだ。2014年9月に販売を開始したところ、出足から売れ行きは好調。「一度は試してみたい！ でも、ちょっと価格が高くて躊躇していた」消費者たちが、一目散に飛びついたのだろう。

テレビでの紹介や大掃除需要も追い風となり、同年12月最終週の売り上げはピークに。12月末日時点で、年間換算にして類似商品（2014年4月に発売した貝殻粉末を研磨剤として使用したスポンジ。こちらも人気で通常のスポンジの5倍の売り上げがあった）の5倍の売り上げを記録した。

※

http://toyokeizai.net/articles/-/59807?page=2

年が明けても順調に売れ続けており、同社の2万点弱ある雑貨カテゴリーの中でトップの売り上げを誇っているという。

「ぞうきんなどの消耗品はつねに需要があるが、特徴のある掃除グッズでこれだけ売れる商品は久しぶり」と、同社広報担当の齋藤さつき氏は話す。

30～40代の主婦がメインの購買層だが、面白いことに同年代の男性の購入も多いという。妻に頼まれて買いに来ているのか、家族に「こんなスゴイものがあったよ！」と自慢するために買っていくのか。あるいは水回り掃除に悩んだひとり暮らしの男性が、ふらっと訪れ手に取るのか。とにかく、それだけウロコ汚れに関心のある層は幅広いのだろう。
売れる秘密は、試せばわかる「実力」にあり

目立つところに陳列するなど、発売当初から店頭での販促は行っているが、売れ続けている要因は、やはりその実力にあるようだ。

「私も家の鏡をこれで掃除しますが、とてもきれいになります。弊社に寄せられるアンケート葉書も『ありがとう』と喜んでいただいているメッセージが多く、ネット上では『1000円前後の商品と同等の効果がある』などの口コミも見られます」と、同商品の開発者である、雑貨課バイヤーの永井将悟氏（30）は自信たっぷりにその実力を保証する。

というわけで、その実力がいかほどか、実際にわが家の洗面所の鏡で試すことにした。幼児がいることもあり、洗面台は衛生面を考えわりとまめに掃除をするものの、恥ずかしながら鏡は忙しさを言い訳にスルーしがちな筆者。多少汚れていても鏡はその役割を果たすし、キレイにしてもすぐにまた汚れるので、こまめに手入れをする気になれないのだ。
何度かこするうちに曇りが取れ、鏡面はツルツルに

しかし、汚れがたまるとやっぱりそれは悩みのタネで、実は筆者も以前から人工ダイヤモンド入りの掃除用品には興味があった。そして多くの人と同じく、「1000円はお高い……」と購入をためらっていたのであった。

だから、ワクワクしながら商品を手に取った。ホコリがついているとキズつきの原因になるそうなので、まずは水にぬらして絞った布でサッとホコリを除去。使用方法に「汚れが付いた部分をよく水でぬらしてください」と書いてあるので、再度布を水でぬらし、水がしたたるように鏡を拭いた（風呂場の鏡ならシャワーで水をかければＯＫだろう）。

そして、模様がついている研磨面も水にぬらし、なでるようにやさしく汚れ部分をこすっていく。すると、ジャリッと引っかかるような感触があった。これが汚れている部分だそう。この感触がなくなるまでこすり、汚れをとっていく。

この作業中にも鏡がピカピカになっていくのがわかるが、最後に水で濡らした布で浮き出た汚れをとり、乾いた布で仕上げ拭きをして驚いた。

「ウソ！ 前より顔のシミが増えてる？」

一点の曇りもない鏡は恐ろしい。忙しさにかまけて見ないようにしていた、見たくない現実まで見えるようになってしまったのだった。

※

http://toyokeizai.net/articles/-/59807?page=3

調子に乗り、マグカップでも実験してみた。メラミンスポンジでも茶渋がとれないので捨てようと思っていたのだが、同商品で磨いたら真っ白に。

そのほか、入居時（筆者は築20年の賃貸物件暮らし）から気になっていた、便器内側の縁の黄ばみもとれた。今回はトイレに使用してしまったのでここで廃棄したが、ガラス面に2回使った時点ではまだまだ使えそうだった。汚れがさほどひどくない状態での使用であれば、わりと長持ちするのではないだろうか。

水にぬらしてこするだけで、鏡はピカピカに。おまけに何回かは使えそう。しかも、100円。なるほど、コストパフォーマンスの高い実力商品だ。

鏡の水垢除去には、クエン酸や歯磨き粉などが効果的とされているが、長期間放置した汚れには効果がないことも。賃貸物件の場合だと、物件の管理具合によっては入居時からお手上げのウロコ汚れがこびりついていることもある。そんな頑固な水垢に悩んできた人は、「最終兵器」として一度試してみはいかがだろうか。

ただし、かなり研磨力は強いので、使う場所には注意が必要だ。各種コーティングや特殊加工などがされている素材に使用すると、傷をつけて効果を損ねてしまうおそれもある。パッケージに記載されているように、やはり浴室・トイレ・洗面台の鏡や衛生陶器に使うのが安心だろう。
実現率1％の壁を超えた奇跡の商品 

100均業界の競争は激しく、ダイソーなども人工ダイヤモンド入りの掃除商品を販売し始めたが、この手の商品の取り扱いはキャンドゥの「ダイヤモンドパフ」が100均業界初（2014年9月16日発売時の同社調べ）だという。

しかも、「奇跡」の商品と言っていい。通常、1000円の商品を100円にして商品化するのは、コスト面、技術面、場合によっては特許の問題も絡んでくるので決して簡単なことではないからだ。同社でも、「100の案件があったら実現できるのは1件あるかないか」の世界だという。
開発担当者である永井将悟氏

同商品も「当初は実現できるかどうかわからなかった」（永井氏）。自宅の鏡のウロコ汚れに悩んでいた永井氏が、量販店で購入した人口ダイヤモンド入りスポンジの劇的な効果に感動したのが開発のきっかけ。だが、同社の主要取引先である約100社のうち、開発に手を挙げてくれたのはたった1社だったという。

開発も難しく2年の歳月がかかったが、制約の多い中でも「面の広さや研磨部を支えるスポンジ部分の固さなど、使いやすさにはこだわった」と、永井氏は振り返る。1％の壁を超えた詳細は「企業秘密」とのことだが、バイヤーの執念で商品化にこぎ着けた一品と聞けば、ますますありがたく感じられるのではないだろうか。

ちなみに、同社のバイヤーは男性5人、女性4人の計9人と、20代中心の少数精鋭で編成されている。最近では、女性だけのチームで企画開発した和雑貨シリーズ「和ごころ にっぽん」もヒットしているそうだ。

同社は2013年から第二の創業としてブランディングにも力を入れているが、こうした若手や女性が持つパワーや感性を生かすマネジメントも、消費者ニーズに応える秘訣のひとつなのかもしれない。「100円で人を感動させたい」が、同社のブランドプロミス。今後も、どのような「感動」を私たちに届けてくれるのだろうか。

※

.☆☆, ブルーボトルコーヒー,

ブルーボトルコーヒー

店舗が少ない。足を運んでまで飲むものでもないだろう。

※

.☆☆☆, 日清食品, 『出前一丁 出前坊やのまかないチャーハン』

•  兎に角。食べてみることです。

 ※

http://weekly.ascii.jp/elem/000/000/299/299319/

2015年02月02日00時00分

ごまラー油が香る「出前一丁」のチャーハンを食べてみた！お酒のしめに最適

　突然ですが、お酒のしめは何を食べますか？ 酒好き女子の私ナベコは、ラーメンも好きですがご飯ものも捨てがたい。
そうだ、『出前一丁』のチャーハンをお酒のしめに食べてみよう

『出前一丁 出前坊やのまかないチャーハン』
●日清食品
●220円（税別）
●2月2日発売予定

　そこで今回お酒にしめにと食べたのは、即席麺『出前一丁』の味がチャーハンになった『出前一丁 出前坊やのまかないチャーハン』。「出前一家が営むラーメン屋“出前屋”を手伝う出前坊やのために、出前ママが秘伝のごまラー油を使ったチャーハン作る」 という設定のもと商品化された即席飯です。
　出前一丁というと“秘伝ごまラー油”が味が特徴的。ラーメン味のチャーハンはお酒のしめにぴったりではないでしょうか!?

　出来上がり重量は“おにぎり約2個分”。わかりやすい指標です。なお、エネルギーは382キロカロリーとやはりおにぎり2個程度。私の感覚ではお酒のしめとして適量です（ラーメン1杯食べるよりヘルシーですよね）。
『出前一丁 出前坊やのまかないチャーハン』を簡単調理

　つくってみました。小袋は、味の決め手の“秘伝ごまラー油”のみ。これは食べる直前に投入します。

水を目安の量まで入れてかき混ぜる。

電子レンジで加熱調理。

　つくり方は『日清のごはんシリーズ』だけに、『カップヌードルごはん』と同様でとっても簡単。水を入れてレンジで4分半～5分半加熱するだけ。食べる直前に仕上げの“秘伝ごまラー油”を垂らし入れます。

電子レンジで加熱が完了！

仕上げに“秘伝ごまラー油”を入れるだけ。

　調理が完了しました。
　う～ん、ごまラー油の香りが香ばしいです。
『出前一丁 出前坊やのまかないチャーハン』の味は!?

　結論からいうと、なかなか美味でした。
　まず、ごまラー油の香りがとっても良いです。できたての中華料理をような華やかさで食欲をビンビン刺激してきます。
　味は、チャーハンらしくポークの風味がくっきり濃いめ。また、ご飯の食感が素晴らしいです。日清のごはんシリーズ全般に言えるのですが、水を入れてつくった即席飯とは思えないほどひと粒ずつ弾力がありおいしく「しっかりご飯を食べた」という満足感を得られます。

　さすがに火を通していないので、チャーハンとはいえカリッというよりモッチリ。凝縮したラーメンのスープを吸ったご飯という感じ。それがお酒のしめにちょうど良かったです！

　ナルトが複数入っているのもうれしい。
　味がくっきり、ごまラー油の香りが華やかの『出前一丁 出前坊やのまかないチャーハン』はなかなか上出来。私としては特にお酒のしめにぴったりだなと思いました。

＜ナベコの目＞
・ごまラー油の香りが食欲をそそる
・ナルトがテンション上がる
・味がくっきり濃いめなのでお酒のしめに○

■関連サイト 「出前一丁 出前坊やのまかないチャーハン」 (2月2日発売) | 日清食品グループ

※

.☆, Google Earth Pro,

Google Earth Pro

• https://www.google.co.jp/intx/ja/work/mapsearth/
• https://www.google.co.jp/intx/ja/work/mapsearth/products/earthpro.html

従来有償だったものが無償提供に変わったそうだ。嵌る業務の人には朗報。ネット上にも地図を使ったサービスが出やすくなったかな。

※

普通の人には宝の持ち腐れになりそう。

当面は特に利用価値なし。

※

.☆☆☆, Geocities｜ジオシティーズ,

Geocities｜ジオシティーズ

※

今となっては、インターネット初期の頃の無料ホームページサービスと言えそうだ。

多くの人がメンバーになった。

技術の八手に伴い次々と無料サービスが始まったため、ジオシティーズ自体はビジネス的には成功しなかったようだ。

現在はYahooサービスの一つになっている。

長期間移動の無かったアカウントは削除されてしまったようだ。事前に案内メールは出しているかも知れないが、意識したアグリーがないままでも平気で削除する姿勢には、今の経営陣～運用責任者は信用できない印象だ。

ヤフー/ソフトバンクが出てきたら最早適切なサポートは期待できない。

魅力的だったジオシティーズは既に遠い過去のものだ。

※

マイストアとか新しい怪しげなサービスが提供されているが、金が絡んでトラブルになったら大変なことになりかねない。絶対に入り込まないことだ。

無用な残骸があれば削除しておこう。

※